„Der ehrliche Führungs-Check: Person und Situation im Blick, für mehr Klarheit und Ergebnisse.“

Worum geht es?

Die Standortbestimmung zeigt Ihnen in kurzer Zeit, wie Ihr Führungsstil tatsächlich wirkt. Sie erhalten eine klare Einschätzung, wie Mitarbeitende, Kolleginnen und Kollegen Sie erleben. Sie sehen, was gut funktioniert und wo Ihr Verhalten unerwünschte Nebenwirkungen hat. Das gibt Ihnen eine sichere Grundlage für Ihr tägliches Handeln als Führungskraft.

Für wen ist das Angebot sinnvoll?

Für Führungskräfte, die:

• wissen wollen, wie sie im Betrieb auf ihre Teams wirken,
• ihre Rolle im Alltag klarer sehen möchten,
• konkrete Hinweise für bessere Zusammenarbeit, Kommunikation und Steuerung suchen.

Ihr Nutzen

• Klare Rückmeldung statt allgemeiner Aussagen
• Vergleich von Selbstbild und Fremdbild
• Mehr Sicherheit in Entscheidungen und Gesprächen
• Konkrete Tipps für Ihren Führungsalltag und Ihre Weiterentwicklung

Inhalte

• Kurze Online-Befragung (Selbst- und Fremdbild).
• Auswertungsgespräch: Rückmeldung zu Führungsstil, Stärken und Nebenwirkungen. (digital)
• Check Ihrer Führungsprioritäten.
• Beratungsgespräch mit konkreten Handlungsempfehlungen. (digital)

„Praxisnahes Führungscoaching für mehr Sicherheit im Alltag – Dein Weg, Dein Potenzial, Dein Erfolg!“

Worum geht es?

Ziel ist es, Führungskräfte gezielt in ihrer Rolle zu stärken, ihre Handlungsfähigkeit im Alltag zu erweitern und konkrete Führungsinstrumente sicher anwenden zu können.

Es geht um eine zeitlich begrenzte, ziel- und ressourcenorientierte Begleitung bei herausfordernden Berufs- und Lebenssituationen

Für wen ist das Angebot sinnvoll?

Für Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche, die:

• tagtäglich operative Verantwortung tragen und Mitarbeitende direkt anleiten.
• Es richtet sich an Personen, die ihre Wirkung im Team verbessern, klare Orientierung geben und gleichzeitig belastbar und lösungsorientiert führen wollen.

Ihr Nutzen 

• Mehr Sicherheit im Umgang mit typischen Führungssituationen
• Entwicklung und Stärkung der eigenen Handlungskompetenz
• Bessere Zusammenarbeit und höhere Leistungsfähigkeit im Team
• Stärkung der eigenen Führungslegitimation
• Mehr Gelassenheit und Souveränität in schwierigen Situationen

Der Ablauf

1. Erstgespräch
2. Coachingvereinbarung bei beidseitigem Einverständnis
3. Durchführung Coaching
4. Abschlussgespräch

SHS-Coaching-Grundsätze

• Die Mitarbeitenden nehmen freiwillig am Coaching teil!
• Die Auswahl des Coaches erfolgt mit dem Einverständnis des Mitarbeiters!
• Alle besprochenen Inhalte sind streng vertraulich!
• Jedes Coaching beinhaltet eine Vereinbarung zu den Zielen, die erreicht werden sollen!
• Der Mensch steht im Mittelpunkt!
• Die Mitarbeitenden sind selbst verantwortlich für ihre Entscheidung und ihre Lösung!
• Das Coaching ist stärken- und lösungsorientiert!
• Zum Abschluss des Coachings empfehlen wir eine Erfolgskontrolle!

„Wenn der Druck wächst. Mehr Optionen, mehr Führungswirkung.“

Worum geht es?

Unter Druck reicht „normale Führung“ oft nicht aus. Dieses kompakte Online-Format (60 Min.) zeigt praxisnah, wie Sie Ihr Führungsrepertoire erweitern und in belastenden Situationen souverän handeln. Im Mittelpunkt: Wie werde ich als Führungskraft noch wirksamer – auch wenn es eng wird?

Für wen ist das Angebot sinnvoll?

Für Führungskräfte, die:

• ihre Wirkung im Team stärken wollen – egal ob mit viel oder wenig Führungserfahrung,
• wissen, dass schwierige Lagen klare und neue Führungsoptionen erfordern.

Ihr Nutzen

• Klarheit über Führungsoptionen, wenn es wirklich anstrengend wird.
• Mehr Möglichkeiten im Führungsalltag.
• Erste Impulse für Ihren persönlichen Entwicklungsplan.

Inhalte

• Überblick: Typische Belastungssituationen in der Führung
• Reflexion: Eigene Muster im Umgang mit Druck erkennen
• Führungsoptionen erweitern: Welche zusätzlichen Handlungswege gibt es?
• Professionalität: Führung als Beruf
• Transfer in den Alltag: persönlicher nächster Schritt

„Konflikte meistern – Zusammenarbeit sichern.“

Worum geht es?

In dieser kompakten digitalen Lerneinheit (60 min.) lernen Sie, wie Sie mit Streit und Spannungen im Arbeitsalltag konstruktiv umgehen können. Statt grauer Theorie erhalten Sie praxistaugliche Werkzeuge, mit denen Sie in hitzigen Situationen Ruhe bewahren, fair entscheiden und Eskalationen verhindern. Es geht nicht um „die eine richtige Lösung“, sondern verschiedene Möglichkeiten, je nach Situation wirksam zu reagieren.

Für wen ist das Angebot sinnvoll?

Für Führungskräfte, die:

• im direkten Austausch mit schwierigen Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen oder Vorgesetzten stehen
• im Alltag auf klare, wirksame und gleichzeitig faire Lösungen angewiesen sind.
• in einem Umfeld arbeiten, in dem Stress das Miteinander erschwert.

Ihr Nutzen

• Mehr Sicherheit im Umgang mit Streit- und Konfliktsituationen.
• Tipps, wie man Konflikten vorbeugen und diese entschärfen kann.
• Weniger Eskalationen und Missverständnisse.
• Besseres Verständnis der eigenen Reaktionsmuster.
• Gestärkte Rolle als verlässliche Führungskraft.
• Mehr Optionen, um die Zusammenarbeit in schwierigen Zeiten zu stärken.

Inhalte

• Typische Muster von Streit und Konflikten im Führungsalltag.
• Unterschiede zwischen Konfliktvermeidung, Deeskalation und Konfrontation
• Drei einfache Werkzeuge für schwierige Gespräche
• Praktische Tools, wie man eigene Emotionen steuert und das Gespräch lenkt.
• Reflexion: Welche Strategie passt zu mir und zu meiner Situation?

„Führen statt Mitrennen: Schaffe Freiraum, sichere Ergebnisse, entwickle dein Team.“

Worum geht es?

Zwischen Arbeitsorganisation, Fachaufgaben und Mitarbeiterfragen bleibt oft wenig Raum für echte Führung. Dieses 60-minütige Online-Training zeigt, wie Sie sich aus dem operativen Strudel lösen und Ihre Rolle als Führungskraft klarer und wirksamer leben: Orientierung geben, Menschen entwickeln, Zusammenarbeit stärken und Brücke zwischen Strategie und Alltag sein.

Für wen ist das Angebot sinnvoll?

Für Führungskräfte, die:

• stark im Tagesgeschäft eingebunden sind,
• zwischen Facharbeit und Mitarbeiterführung pendeln,
• mehr Wirkung durch bewusstes Führen erzielen wollen,
• sich mehr in Richtung Führung entwickeln wollen.

Ihr Nutzen

• Klarheit über die Kernaufgaben von Führung jenseits des Operativen.
• Sicherheit beim Abgrenzen von Fachkraft- und Führungsverantwortung.
• Impulse für konkrete nächste Schritte im Führungsalltag.
• Motivation, die eigene Führungsrolle aktiv weiterzuentwickeln.

Inhalte

• Was Führung über Fachlichkeit hinaus bedeutet.
• Typische Dilemmata: „Kollege, Fachmann oder Vorgesetzter?“
• Selbstreflexion: Wo stehe ich heute?

Aktiv Führen: Erste Schritte zur eigenen Weiterentwicklung