Führungswirkung klar erkennen
Kennen Sie das?
Viel Entwicklungsaufwand – und trotzdem fehlt die treffsichere Grundlage
1. Maßnahmen greifen häufig nicht an der wirksamsten Stelle
2. Führungskräfte bringen blinde Flecken mit und übersehen eigene Nebenwirkungen
3. HR soll Vorgehen begründen, ohne eine klare und verständliche Darstellung der Führungswirkung zu haben
Was der FührungsSpiegel sichtbar macht
- und wie er HR eine realistische Basis für wirksame Entwicklung gibt
Klarheit über die eigene Wirkung
Die Selbsteinschätzung der Führungskraft wird mit dem Eindruck ihres Umfeldes abgeglichen und macht schnell sichtbar, ob die angestrebte Wirkung erzielt wird.
Selbst- und Fremdbild im Vergleich
Die Auswertung zeigt, wo statistisch auffallende Differenzen zwischen der eigenen Einschätzung und der Perspektive des Umfeldes zu erkennen sind.
Erfolgsmuster und Nebenwirkungen
Sichtbar wird, welche Verhaltens- und Persönlichkeitsmuster am stärksten und am wenigsten mit der Führungskraft in Verbindung gebracht werden.
Basis für die nächsten Schritte
Die Reflexions- und Entwicklungsimpulse schaffen eine realistische Grundlage für Coaching, Training, Seminar, Webinar oder andere Entwicklungsmaßnahmen.
Ihr Nutzen auf einen Blick
HR
- Sie erhalten eine realistische Basis, auf der weitere Entwicklungsmaßnahmen effektiver beschlossen und durchgeführt werden können,
- erkennen schneller, bei welchen Führungskräften welche nächsten Entwicklungsschritte sinnvoll sind und
- stärken Ihre Position als Business-Partner durch nachvollziehbare, anschlussfähige Führungsdiagnostik.
Führungskräfte
- Sie erhalten eine persönliche Auswertung mit Erfolgsmustern, Nebenwirkungen und den stärksten Differenzen zwischen Selbst- und Fremdeinschätzung,
- gewinnen ein klares Bild ihrer Wirkung auf Andere und
- können Entwicklungs- und Alltagsentscheidungen reflektierter treffen.
Geschäftsführung
- Sie reduzieren Konflikte und auf falscher Selbsteinschätzung basierende Missverständnisse,
- erhöhen die Wirksamkeit bei Investitionen in Entwicklungsmaßnahmen und
- stärken individuelle Förderung und Arbeitgebermarke.
Ihr FührungsSpiegel
Sie möchten mehr Details über den FührungsSpiegel erfahren?
Sichern Sie sich jetzt ein Kurz-Gespräch (20 Minuten)
Für Organisationen, die schnell und unkompliziert sichtbar machen möchten, wie Führungskräfte wirken – als niedrigschwelliger Einstieg in treffsichere Führungsentwicklung.
Sie erhalten:
Selbsteinschätzung
Umfeldspiegel
Ergebnis-Auswertung mit Reflexions- und Entwicklungsimpulsen
270 € netto / je Teilnehmer / einmalig
Management-Profiling
„Basis“
Für Organisationen, die über den ersten Wirkungscheck hinaus eine vertiefte Analyse des Führungsverhaltens wünschen.
Sie erhalten:
Alle „FührungsSpiegel“ – Leistungen plus
psychologisches Kurz-Interview und
Datenbank-Auswertung
Management-Profiling-Kurzbericht mit Analyse des Führungsverhaltens
2.100 € netto / je Teilnehmer / einmalig
Management-Profiling
„Regular“
Für HR und Geschäftsführung, die aus einer fundierten Analyse konkrete Entwicklungs- und Potenzialentscheidungen ableiten möchten.
Sie erhalten:
Alle „Basis“ – Leistungen plus
- Persönlichkeitstest
- psychologisches Tiefeninterview
- Reflexionsgespräch und Potenzialaussage
- Ausführlicher Management-Profiling-Bericht mit Prognosen
- Risiken und Entwicklungsempfehlungen
3.650 € netto / je Teilnehmer / einmalig
Management-Profiling
„Premium“
Für hohe bis höchste Managementebenen, wenn neben individueller Wirkung auch weiterführende soziale und kontextbezogene Risiken und Potenziale sichtbar gemacht werden sollen.
Sie erhalten:
Alle „Regular“ – Leistungen plus
Background-Analyse
Identifikation sozialer und gegebenenfalls politischer Nebenwirkungen
- Umfassender Management-Profiling-Bericht für hohe bis höchste Managementebenen
5.350 € netto / je Teilnehmer / einmalig
Keine Vorbereitung nötig – klarer Start über ausgewählte Führungskräfte und direkte Anschlussfähigkeit für weitere Entwicklungsmaßnahmen.
Unverbindlich prüfen, ob der FührungsSpiegel für Ihre Führungskräfte passt
Häufige Fragen
Der FührungsSpiegel ist ein Modul des Management Profilings, welches auch einzeln durchführbar ist. Er gleicht die Selbsteinschätzung der Führungskraft mit der Einschätzung ihres Umfeldes ab und zeigt, wo Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdbild liegen, welche Erfolgsmuster erkennbar werden und welche Nebenwirkungen im Führungsverhalten eine Rolle spielen können. So entsteht eine realistische Grundlage, um weitere Entwicklungsmaßnahmen treffsicher zu planen und gezielter auszuwählen.
Das Management-Profiling baut auf dieser Grundlage auf und erweitert die Analyse – je nach Variante – um zusätzliche diagnostische Bausteine wie Interview, Datenbank-Auswertung, Persönlichkeitstest, Potenzialanalyse und vertiefte Einschätzungen. Dadurch entsteht ein deutlich umfassenderes Bild von Führungsverhalten, Potenzialen, Risiken und Entwicklungsmöglichkeiten. Für HR-Leitung und Unternehmen bedeutet das: Sie können je nach Bedarf zwischen einem kompakten Einstieg und einer deutlich tieferen Analyse wählen, um Entwicklungsinvestitionen wirksam und passgenau einzusetzen.
Das Management-Profiling beginnt mit den Bausteinen des FührungsSpiegels: Die teilnehmende Führungskraft durchläuft ihre Selbsteinschätzung, und ihre (beruflichen wie persönlichen) Kontaktpersonen geben über den Umfeldspiegel eine Fremdeinschätzung ab. Darauf baut – je nach Variante – eine vertiefte diagnostische Analyse auf, zum Beispiel durch psychologisches Kurz-Interview, Datenbank-Auswertung, Persönlichkeitstest, Tiefeninterview, Potenzialanalyse und weitere Einschätzungen. So entsteht im Vergleich zum FührungsSpiegel ein deutlich umfassenderes Bild von Führungsverhalten, Potenzialen, Risiken und Entwicklungsmöglichkeiten.
Der FührungsSpiegel umfasst diese vertiefenden diagnostischen Bausteine nicht, sondern bildet das einfache und günstige Einstiegsmodul.
Extrem niedrig. Das ist einer der großen Vorteile.
Sie legen fest, für welche Führungskräfte das passende Format eingesetzt werden soll, und stimmen den Einsatz intern kurz ab. Die Teilnehmenden durchlaufen die jeweiligen Schritte des Verfahrens und benennen Kontakte aus ihrem Umfeld für die Fremdeinschätzung. Danach liegt eine fundierte Grundlage vor, auf deren Basis weitere Entwicklungsmaßnahmen gezielt, treffsicher und wirksam geplant werden können.
Für Führungskräfte:
→ 15 Minuten für die Durchführung
→ Sofortiges Profil, optional Sparring
Für HR:
→ Kein Projektdesign
→ Keine Abstimmungsschleifen
→ Keine Administratorrolle
→ Ergebnisse fließen direkt in HR-Steuerung ein
Für GF:
→ Zugriff auf klare, verdichtete Einsichten
→ Keine operative Belastung
Kurz:
Minimaler Aufwand – maximale Klarheit.
Der Führungsspiegel stellt gezielt die Wirkung der Teilnehmenden in der Führungsaufgabe dar. Im Unterschied zu einer allgemeinen Mitarbeiterbefragung steht nicht ein breites Stimmungsbild, sondern die Wahrnehmung der Führungspersönlichkeit im Mittelpunkt. Im Gegensatz zu einem Coaching ist der Führungsspiegel keine Entwicklungsmaßnahme selbst, sondern die diagnostische Grundlage für weitere Entwicklung. Während das 360 Grad Feedback unterschiedlichste Aspekte zusammenführt, basiert das Management Profiling auf dem Evolutionären Führungsmodell (Alznauer, Lesaar).
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